Lista de espera · Próxima edición · Evento gratuito

Nadie te enseña
a ser gerente.

Te ascienden un lunes y se asume que ya sabes.

En tres días te muestro por qué las competencias que te llevaron al cargo no alcanzan para sostenerlo, te doy el mapa de las 10 competencias que sí te debieron enseñar, y te llevas la plantilla de 5 preguntas para alinear expectativas con tu equipo y con tu jefe.

Para gerentes en ejercicio y para quienes tienen el ascenso a la vista.

La última edición fue el 1, 2 y 3 de septiembre. La próxima todavía no tiene fecha: entra a la lista y eres el primero en saberlo.

Próxima edición
Fecha por confirmar
Tres noches en vivo, gratis, por Meet
Sé el primero en saber
Te aviso antes que a nadie Con tu lugar asegurado
José Racowski. Más de 20 años en el mundo corporativo y más de una década acompañando gerentes y equipos en LATAM.

Entra a la lista de espera

Déjame tu correo y eres de los primeros en enterarte de la fecha de la próxima Jornada, con tu lugar antes de que se llene.

Te aviso por email apenas confirme la fecha de la próxima Jornada. Es gratis, cero spam, sales cuando quieras.

Las sesiones son en vivo por Meet. Si faltas a un día, ese contenido no queda grabado.

El dato que nadie te contó

Casi nadie llega preparado.

82%

de quienes asumen un cargo de jefatura nunca recibió formación formal en gestión.

Chartered Management Institute y YouGov · +4.500 personas · Reino Unido · 2023

51%

fue promovido a un cargo de jefatura sin formación formal en liderazgo.

American Management Association · jul 2026 · +1.000 profesionales · global

20+
Años en gestión
200k+
Seguidores en redes
3
Días en vivo
$0
Inversión
Esto te suena

El lado que el cargo
no te muestra.

El cargo se ve bien desde afuera. Por dentro, la mayoría carga esto en silencio:

"En algún momento se van a dar cuenta."
El miedo que no confiesas: que descubran que estás improvisando.
"Ahora mis amigos me reportan y todo se volvió raro."
Dejaste de ser uno del equipo, y nadie te enseñó a dirigir a tus pares de ayer.
"Me prometí no ser como mi jefe. Me estoy volviendo igual."
Repites lo que te dolió porque es lo único que viste hacer.
"Quiero caer bien, y por eso no exijo lo que debo."
Confundes que te respeten con que te quieran, y el equipo lo nota.
"No sé decirle que no a mi jefe."
Aceptas todo lo que baja y después el equipo paga la cuenta.
"Hago el trabajo, pero el ascenso se lo llevó otro."
Entregas más que nadie y aun así te pasan por encima.
"Trabajo más horas que todo mi equipo."
Ellos ya están en casa. Tú sigues con pendientes, y evitas preguntarte cuánto más así.

Todo esto se resuelve con criterio entrenado y herramientas concretas. Eso es lo que trabajamos en la Jornada.

El primer año

Te lanzaron al agua.
Nadie te avisó de los tiburones.

El día que asumes el cargo, heredas un equipo, un presupuesto y un jefe que espera resultados. El talento que te trajo hasta aquí no alcanza para el agua nueva, y nadie te enseñó a nadar en ella.

La verdad incómoda

Los másters te enseñan el negocio.
El equipo lo aprendes a los golpes.

Los MBAs, magísters y cursos te dan más finanzas y más marketing. Ninguno te prepara para lo que de verdad te pega cuando eres tú quien responde por un equipo.

Hoy eres
El dueño de la ejecución
→
El cargo te pide ser
El arquitecto que la hace posible

Ese giro pide competencias nuevas, y casi nadie te da tiempo de construirlas: un mes de gracia, y después el peso llega de golpe.

Los 3 días

Tres sesiones. Tres giros concretos
en tu forma de gestionar.

Día 01
La primera noche
En vivo por Meet
Por qué trabajas más que todo tu equipo
El error de diseño detrás de casi todos los problemas de un jefe nuevo. Sales con tu diagnóstico en cinco preguntas.
Día 02
La segunda noche
En vivo por Meet
El mapa de las 10 competencias del gerente formado
Las diez competencias que separan al gerente formado del que improvisa. Sales con las tuyas marcadas.
Día 03
La tercera noche
En vivo por Meet
La conversación que ordena tu relación con tu equipo y con tu jefe
La herramienta para alinear expectativas con tu equipo y tu jefe, con la plantilla lista para usar.

Tres noches seguidas, en vivo por Meet. La fecha de la próxima edición se anuncia primero a la lista de espera.

Para quién es

Tres momentos.
La misma preparación.

No importa en qué punto del camino estés: la Jornada te encuentra antes, durante o después del golpe.

1
Antes

Vas a ser gerente

Ves el ascenso venir. Prepararte ahora te evita aprenderlo a los golpes.

2
Durante

Te acaban de ascender

Estás en el mes de gracia. Ordena el rol antes de que las urgencias lo ordenen por ti.

3
Después

Ya estás en el cargo y cuesta

Sientes que te ahogas. Aquí encuentras la ruta para volver a nadar.

Quién dicta la jornada

José Racowski.

José Racowski

Llegué a gerente a los 27 años. Sin manual y sin nadie que me dijera cómo se hacía. Cometí todos los errores que ese manual me habría evitado: quise hacerlo todo solo, esquivé las conversaciones difíciles y creí que liderar era cuestión de carisma.

Más de 20 años en el mundo corporativo. Cuando era gerente fui líder en LATAM Airlines, COO y director de Customer Success. Formé y acompañé a equipos y líderes de distintas industrias en LATAM.

Hoy reúno a más de 200.000 seguidores en redes y a una comunidad de líderes que entrenan su criterio todos los días. Sin gurús, sin slogans motivacionales, solo herramientas que se usan.

"Liderar es una habilidad. Se entrena. Nadie debería aprenderla a los golpes ni en soledad."
Antes de anotarte

¿Es la Jornada para ti?

Es gratuito, pero tu tiempo no lo es. Prefiero que uses 60 segundos para saber si tiene sentido que te anotes.

No es para ti si...

  • Buscas motivación inspiracional en lugar de método aplicable
  • Crees que liderar es cuestión de personalidad, no de sistema
  • No estás dispuesto a implementar lo aprendido esa misma semana
  • Prefieres teoría que "suena bonito" a marcos concretos y honestos

Sí es para ti si...

  • Eres gerente, o estás a un paso de serlo, y no quieres improvisar
  • Quieres dejar de trabajar más horas que todo tu equipo
  • Buscas herramientas de gestión aplicables desde el día siguiente
  • Estás listo para revisar cómo lideras, con honestidad
Preguntas frecuentes

Lo que suelen preguntar
antes de entrar a la lista.

¿Cuánto cuesta la Jornada?

Nada. Es un evento 100% gratuito. Solo pido tu nombre y email para avisarte de la próxima edición y mandarte el acceso a las sesiones en vivo.

¿Es en vivo o quedan las grabaciones?

Las tres sesiones son en vivo. No quedan grabadas al público: el trabajo real ocurre en la sesión, con quienes estén conectados. Si te inscribes y no puedes asistir un día, ese contenido no vas a poder recuperarlo después.

¿Dónde son las sesiones?

Online, por Google Meet. El link llega por email a la lista de espera, con recordatorio antes de cada sesión.

¿Tengo que asistir a los tres días?

No es obligatorio, pero la Jornada está diseñada como una progresión: cada día construye sobre el anterior. Si sabes que solo puedes uno, igual anótate, algo te llevas. Pero el mayor valor está en hacer los tres.

¿Qué necesito para participar?

Una computadora o teléfono con conexión, y disposición para tomar apuntes. No hay pre-lecturas ni tareas: trabajamos en vivo, con casos reales, y sales con conducta observable para aplicar al día siguiente.

¿Van a intentar venderme algo?

Al final del día 3 voy a contarte sobre el Curso de Formación de Gerentes, que es la profundización natural de lo que trabajamos en la Jornada. No es obligatorio nada: puedes hacer los 3 días completos y no comprar. La Jornada tiene valor en sí misma.

Entré a la lista. ¿Qué sigue?

Te aviso por email apenas confirme la fecha de la próxima Jornada, con el acceso y los detalles. No te llega nada más hasta entonces, y sales de la lista cuando quieras.

Lista de espera

Tres días. En vivo.
Sin costo.

Entra a la lista y te aviso primero cuando abra la próxima edición.

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